在零售行业的风云变幻中，岁末年初总是承载着特别的意义，既是回望过去一年的成就与挑战的时刻，也是布局新年战略、抢占市场先机的关键节点。
近年来，零售企业纷纷寻求创新突破，以应对日益激烈的市场竞争。步步高、永辉超市等通过优化商品结构、转型经营模式，如“胖东来式调改”，探索新的发展路径。同时，物美、华联超市则试水“超市+食堂”模式，全家FamilyMart、见福便利店则开启了“便利餐饮化”的探索，力求在多元化消费趋势中占据一席之地。
行业整合与并购潮也持续加剧，零售企业在探索AI应用、推进绿色低碳转型的过程中，非标商业和“谷子经济”的市场价值逐渐显现。“出海”成为连锁品牌拓展全球市场的新战略，零售企业的全球化布局正加速推进。
随着春节的临近，零售市场迎来了新一轮的黄金营销期。以“年货节”为契机，各大零售企业纷纷展开实力比拼，抢占春节消费场景。大润发作为曾经的“超市之王”，在这个关键节点上，以线上线下融合的“礼优情意浓”过年大狂欢，为消费者带来了一场充满烟火气的新春盛宴。大润发持续27年的“年货大街”主题，更是成为了消费者心中极具特色的新年记忆。
然而，大润发的辉煌并非一帆风顺。近年来，面对电商的冲击和市场的变化，大润发也遭遇了转型的阵痛，一度陷入关店与亏损的困境。外界甚至传出其创始人“战胜了所有的对手，却输给了时代”的感慨。就在这样的背景下，阿里巴巴宣布卖出所持高鑫零售的全部股权，大润发的未来再次成为市场关注的焦点。
回顾过去，大润发在阿里巴巴控股期间，虽然较早地开启了数字化转型，但业绩依然持续下滑。阿里巴巴在面临新的挑战后，也对业务进行了重新梳理，将非核心业务通过多种资本化方式尽快实现资产价值。大润发作为非核心业务之一，最终被德弘资本（DCP Capital）接手。
德弘资本是一家国际性私募股权投资机构，拥有丰富的投资经验和成功案例。大润发在德弘资本的加持下，能否翻开崭新的一页，实现新的突破，成为市场关注的焦点。
在战略方向上，大润发开始意识到问题所在，并进行了一系列的调整。新任CEO沈辉上任后，大润发放弃了部分资产更重的大卖场模式，开拓中型店和会员店模式，以更灵活的方式应对市场变化。同时，大润发也加大了对新业态的投入，包括大润发Super和M会员商店等。
尽管在转型过程中，大润发也走过一些弯路，如在线上流量争夺中失去性价比，以及新业态转型过程中面对中高端会员需求时的不足。但经过一系列的调整，大润发在2025财年半年报中实现了同比扭亏为盈，这无疑是一个积极的信号。
在激烈的市场竞争中，大润发深知要想让人们重回商超，必须抓住零售的本质，同时适应行业和消费者的变化。大润发通过“年货大街”等长期主题营销，与消费者建立了深厚的情感联系，让消费者在购物中感受到传统文化的坚守和传承。这种对传统文化的尊重和传承，正是大润发在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。
大润发还积极拓展全球“朋友圈”，通过引进国际优质商品，满足消费者日益多元化的消费需求。大润发凭借其实惠与品质的完美结合，以及限定商品的超高热度，成为了众多消费者的采购天堂。
未来，大润发能否在激烈的市场竞争中保持持续的增长，还需要时间的检验。但无论如何，大润发在转型过程中的努力和探索，都为零售行业提供了宝贵的经验和启示。
