在MCN行业的风云变幻中，无忧传媒以其卓越的运营策略和深厚的行业积淀，成为了业界瞩目的焦点。这家从2016年起航的机构，已从最初的十人小队，蜕变成为拥有三千余名员工、十万余达人的行业巨头。
无忧传媒的成功，离不开其打造“爆款”的能力。从刘畊宏、张大大到广东夫妇、多余和毛毛姐，这些全网现象级达人的背后，是无忧传媒对大众情绪的精准捕捉和体系化支撑。每年举办的“无忧之夜”，更是以其高话题度和强影响力，成为了行业内的标杆性IP。
无忧传媒的业务模式，早已超越了传统MCN的范畴。它以人为核心，打通了直播、短视频、电商、品牌营销等多个业务板块，构建了一个融合多业态的新企业模型。在“娱乐直播+短视频+电商”的核心业务基础上，无忧传媒还衍生出了艺人经纪、知识付费、短剧、文旅等多元业务模型，各业务之间实现了高频连接，共同推动公司的快速发展。
然而，随着公司规模的扩大，管理上的挑战也随之而来。如何保持“爆款”的持续输出能力，如何最大化放大达人IP的影响力，如何在每一次转型与业务拓展时稳住核心，成为了无忧传媒必须面对的课题。为此，无忧传媒引入了飞书作为日常管理的体系化支持。
“飞书的使用，让我们的管理更加高效、透明。”无忧传媒的创始人雷彬艺表示，“通过飞书的表格、在线文档、定点@等功能，我们能够实现决策的快速传达和信息的快速确认。在复盘时，通过总看板就能对整个项目进程一目了然。”
以多余和毛毛姐的直播间为例，当保洁阿姨王留金意外被推至直播间，引发了一场“天选打工人的直播”后，无忧传媒迅速反应，借助飞书的高效管理，成功接住了这波流量，实现了从内容到IP影响力、再到电商转化的层层放大。如今，多余和毛毛姐已成功跻身头部达人梯队，拥有了超过三千万的粉丝。
对于如何差异化运营众多风格鲜明、成长阶段不同的达人，无忧传媒采用了金字塔的管理模式。通过飞书的多维文档，建立了“达人商单管理一张表”，实现了达人档案、投放日期、广告方案等信息的一目了然。同时，通过仪表盘让数据可视化，便于分析、决策。这一举措不仅提高了工作效率，还预计每月可节省十人天的工作量。
每年的“无忧之夜”是无忧传媒的另一大亮点。今年的“无忧之夜”持续了五天，涵盖了多个环节，聚集了三千多位红人和近万名观众，实现了超四十亿的全网曝光。如此大规模的晚会，背后是多元团队的紧密配合和高效管理。无忧传媒通过飞书的多维表格和文档，实现了信息的聚焦和流程的标准化，确保了项目的顺利进行。
在艺人经纪业务上，无忧传媒同样展现了其高效管理的能力。以吴克群的个人演唱会为例，无忧传媒通过飞书云文档同步演唱会进度，确保了艺人团队和外部演出团队的紧密配合。这一举措不仅提高了工作效率，还为传统经纪行业带来了新的启示。
无忧传媒的成功，不仅在于其打造“爆款”的能力，更在于其不断尝试新业务、拓展新领域的勇气和决心。从短视频到直播电商，再到短剧、文旅、音乐、娱乐营销等领域，无忧传媒始终走在行业的前沿。这一过程中，飞书作为数字化管理的工具，发挥了不可替代的作用。
